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今天,工控网20岁

供稿:中国工控网 2020/6/6 8:13:04
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古时候,男子20当行“弱冠”礼,意示刚刚成年,女子20则称“桃李年华”,意示青春正好,总之是好得不能再好的年纪。告别叛逆,学有小成,所有的未知就要被自己解开,有惶然更有期待。

20岁的工控网,历经创业、成长,作为平台在业界早已小有名气,再经多元化、资本化,又吸引了不少关注二次发展的目光。在这个特殊时期的特别日子,全程伴跑的老潘扮一回“卖瓜的老王”,盘点一下工控网的20年过往,一为回敬多年关注的目光,二为工控网秉烛庆生、行“弱冠”之礼。 

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先从出身说起

合肥期货配资1997-1998年,网易、新浪和搜狐先后为中国架起了出入互联网的“门户”。紧接着的1999年,xd85.cn域名便成功注册,2000年6月6日,合法地带有“中国”前缀的工控网在深圳参展面市,这天便成为生日。

合肥期货配资工控网紧随门户大佬们的出世,并非主动复制,而是业态变迁的被动选择。

1997年,“电子一条街”中关村大街拓宽改造,路旁高耸挺拔的白杨被无情铲除,一同被铲除的还有路边店里的大小电子卖场和店主,其中就有和电脑、电子元件一起摆卖的PLC、变频器,其中还有一名因此失去门店生意的小店经理叫孙慧昕。孙先生一向被我尊为“异人”,失业的异人不但因此创建了工控网平台,还开启了行业级的工控网“现象”(jianghu)。

于是,不被国统局视为行业,也就没有行业协会的工控领域,便拥有了自己的公共平台,一半扎根工业现场、一半出入电子市场的工控人,时不时会蹦出一句“找啥?上工控网啊”——这便是工控网的“先天”优势,它寄托了身处窄缝领域的工控人对自我上进的群体认同。

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说说工控网的“内秀”

俗话说,“内秀于心,外毓于行”。工控网的内秀,有先天的“第一名”的命好,也有后天的与时俱进的“抢跑”。

首先是平台中立,这是前提。工控网早期,出现过类似的其它平台,但为了生存,它们选择了左手做平台、右手做贸易或者同时做点别的,最终都归于沉寂。工控网坚持的中立和专注赢得了专业公信力,也练就了独有的生存力。

第二是专业资源,这是基础。简言之,即专业的架构、专业的内容汇集着专业的人,且不说其架构和内容是被模仿和引用的标杆,也不必说其注册量和访问量如何领先。

单说一个“工控论坛”,就是工控网缔造的第一个“江湖”。一茬又一茬的工控人在此学习、交流、成长乃至成就一番事业,许多有情怀的工控理工男女们,都在此挥洒过、争吵过,或一家之言的技术洞见,或摸滚跌爬的职场经验,或文艺范儿的小清新,或屁股决定脑袋的执拗和个性。

第三是生存之道,就是服务,也即工控网练就的不靠产品贸易也能活下来的“真把式”。从经营角度看,信息不对称是高成本、是低效率,距离消弭、资讯透明化就有了价值。而要将价值优雅地变现,需要靠谱的服务产品。

因此,工控网的资讯营销、闭环监控、后台管理、可视化效果等等鲜招儿,一一首推,一一成功,并自成体系。这些在今天看来习以为常的,且已成事实标准的服务,之于工控企业的营销回报是,早期可以直接带来真金白银的需求意向,后来直到现在,工控网依然是成就工控品牌功名的不二“试金场”。

这便是工控网的第一层“内秀”,其外毓于行的体现是,在互联网泡沫破裂的2001年,也是工控网商业运营的第一年便实现了自营盈利,配资官方网也很快成为工控领域当家门户。

第二层“内秀”始于SARS爆发的2003年,彼时中国经济和工业均处两位数增长的高潮期,工控界也掀起加码投资和扩张的浪潮,但是,中国自动化市场的总量和增长到底几何?遍寻中外,无以为据。于是,趁疫情、搞调查,第一份低压变频器合肥期货配资市场报告出炉,宣告工控网的市场研究再开先河。

自此,工控市场每年的增长,便有了数据记录。工控企业每年的营销决策,便有了可参考的量化依据。在欧美跨国公司总部会议上,和kungfu一样拗口的gongkong经常被引用,其市场报告成为判断中国自动化市场成长的标准。

合肥期货配资依托研究,自2004年开始,工控网每年为业界分享市场研究成果的CAIMRS,则是工控网第二层“内秀”的线下延伸,如今,CAIMRS成了工控产业每年的盛典,被与会者贴上工控“市场风向标”、“大佬华山论剑”、“行业奥斯卡”等等虽是客套但难掩溢美的标签。

以上“资讯+咨询”的故事,发生在工控网的前十年,正是“不傻就会做生意”的制造业黄金十年。但成长中的企业,要超越“生意”做成“事业”乃至公认品牌,就必须超越“博傻”,须有绝对的独到之处,这是“内秀”的意义。

合肥期货配资这期间,行业里许多内秀型本土工控企业开始陆续上市。因此,资本化发展,成为工控网后面故事的动因。工控网的内秀,可以让它在2010年成为首批“新三板”挂牌企业,但要从泛滥的新三板跳级,工控网须跨越网络传媒、涉足传统业务,按后来的流行说法叫“互联网+”产业。

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再说说工控网的“外秀”

进入这一阶段,工控网逐渐公众化,许多“性格外向”的故事,或与资本有关,或与职业经理人有关,或与证实、证伪有关,或与试错、纠错有关,或与整合、磨合有关……

这都是企业扩张之所常见,个中恩怨过程不必避讳,但这属于工控网的另一个江湖,不是本文重点。重要的是后来看到的结果,工控网开启了宏大而应景的“互联网+”战略。

于是便有了“葡萄架”一样的8341战略框架,顺着“咨询/营销”这根业已健壮的葡萄藤,延伸出电商、服务、培训等新枝……架构很丰满。现实是,战略只是方向,甚至只是理想,仍需经历上文提到的“过程煎熬”……直到在正确的时间,遇到正确的人,实践正确的模式,才能做出正确的事。

2015年,经时任CEO李小勇的推进,工控网资本化告罄,站队国内最大电气自动化渠道商众业达麾下。同年,周长国执掌电子商务,有“枭谋”的老周将其打磨成了如今十亿体量的工控猫。而服务业务则成了如今的工业速派,由青壮派张志峰打理,进入务实创业发展期。

合肥期货配资关于工控猫和工业速派的故事,后面有专门的文章介绍,在此不表。

在此只说,猫有九条命,但凡创业都会九死一生。好在工控猫已经度过了“打不死的小强”阶段,正在逐渐变得强大。今天的工控猫,不是简单对接供需的工控淘宝,也不是简单加速流通的工控京东,它是升级产业供应链“血液循环”的数字化平台。

今天的工业速派,不是简单提升便利的工业滴滴,也不是简单急人所需的工控代驾,它已走过概念和故事阶段,正在贴身众业达的产品售后验证专业服务的增量价值,目前已获得包括菲尼克斯在内的产业资本支持,前途可期。 

合肥期货配资融进产业,优化产业,这就是工控网孵化工控猫、工业速派的“外秀”。当然,其价值仍需持续验证和完善,都有待先完成自身成功,再反哺产业生态的优化。

与此同时,工控网的咨询/营销这根“主蔓”,仍保持平台中立和独立经营,依托与日生长的资源,与产业升级密切同步,向下植根于工控“本土”,向上延伸至数字化、工业互联网和智能制造领域并持续领跑,忠实于为产业升级的“精益营销“做嫁衣。

   

感恩过往,许愿未来

合肥期货配资这就是工控网的过往。二十年来,经过了从0到1、从1到多,再从多到精的“开合收放”,工控网终要回归经营本质,那就是把两件事做到位:内秀于营销价值和外秀于生态价值,前者可以做到极致,后者可以做到极大——这便是工控网的未来。

今天,工控网作别青衿孺子,正式加冠成人,不惶然于未知,有所为于未来。有幸如此,工控网应感恩20年来的所有知己和相交,因而要借此机会,特别致谢他/她们:

380万各行业注册用户

近千家工控及数字化领域客户

合肥期货配资工控论坛历代意见领袖和版主

工控网创始团队及历届高管

工控网在职团队和离职同事

工控网大小股东和投资机构

工控配资查询 合作讲师及培训机构

工控猫、工业速派创业团队

工控猫、工业速派合作伙伴

合肥期货配资每位支持或针砭过工控网的朋友

……

合肥期货配资所谓“山不厌高,海不厌深”,工控网更欢迎业内外异才、枭才、青才加盟或联手,共创未来的极致和极大。

小编注:本文作者老潘即工控网总裁潘英章,2000年开始观望、2001年初正式加盟工控网并“伴跑”至今。

审核编辑(王妍)
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